Definición de los
Modelos de Cambio Organizacional
Según algunos autores:
De acuerdo a Jiménez (2012), citado en Prieto y otros (2019)
la idea del cambio tiene múltiples significados y habitualmente es referida
como mecanismo para mejorar la competitividad y el desempeño, aludiendo ello a
cambios en las estructuras organizacionales, en la cultura de los miembros de
la organización, en los espacios psíquicos de los individuos, en los mecanismos
de interacción social tanto formales como informales, en los conocimientos y en
los fines mismos de la organización.
Garbanzo (2016) agrega
que la implementación de los cambios
es una tarea compleja; implica rediseñar
estructuras, proceso, rutinas a lo interno de la organización. Estas
modificaciones deben planearse adecuadamente y deben responder a las metas y
objetivos propuestos. Son ajustes que deben realizarse en forma progresiva y
sistémica.
Gongalves (2020) agrega
que no hay una fórmula mágica para gestionar los cambios ya que cada proyecto
es único, porque toca una cultura diferente y personas diferentes, en momentos
diferentes, es por ello, necesario seguir y cumplir las etapas y actividades ya
consagradas como prácticas correctas de gestión del cambio para garantizar el
éxito de un proyecto.
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Para Vásquez (2007) los
cambios que afectan el mundo institucional específicamente provienen de avances
tecnológicos que día a día obliga a las instituciones a enfrentar
modificaciones radicales en la gestión y el modo de trabajo, lo cual promueve
de manera directa una necesidad de cambio asimismo en quienes conforman la
institución.
Según Chiavenato (2007)
la gestión de cambio en las instituciones es un conjunto de alteraciones estructurales
y de comportamiento dentro de la misma, relacionados con el cambio en las
clasificaciones, se han venido difundiendo ampliamente en las últimas décadas
en los contextos académicos e institucionales, los cuales son el Desarrollo
Organizacional y la Calidad Total.
Urbiola (2004) el
concepto de cambio es una alteración en el diseño o estrategia de la
organización o cualquier otra comprobación para influenciar en sus miembros a
adoptar comportamientos diferentes.
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