Gestión del Cambio Organizacional

Modelos de Gestión del Cambio

Modelo de Lewin

Según Kurt Lewin, la gestión del cambio se puede dividir en 3 etapas: descongelar, cambiar y volver a congelar, para poder obtener un cambio efectivo.

El modelo de cambio de Lewin, aunque demasiado simple para algunos, es favorecido por otros por su capacidad para descubrir patrones antiguos o problemas ignorados, así como por su enfoque claro hacia nuevas formas de pensar.

Modelo ADKAR

Awareness (Alerta): Se define como la necesidad del individuo de aceptar y adaptarse de manera íntegra, con voluntad al cambio. 

Desire (Deseo): Se define como el propósito, la voluntad y la motivación de participar activamente en los procesos que se verán afectados en el cambio.

Knowledge (conocimiento):¿Cómo cambiar? ¿Qué cambiar? ¿Para qué cambiar?

Ability (capacidad y habilidad): El individuo cuenta con el conocimiento para accionar, ejecutar con un excelente rendimiento el requerimiento sugerido demostrando la calidad del servicio en la demostración de su práctica y el tiempo empleado en la ejecución.

Reinforcement (Refuerzo): “los factores tanto internos como externos que provocan que el cambio se mantenga. Esta variable se define como el conjunto de acciones orientadas a fomentar, alentar o añadir fuerzas para conservar una situación” 

Modelo E y O

Teoría E (cambio basado en el valor económico), que ha funcionado en empresas tradicionales y en un entorno diferente al que busca y establece un sistema integrado de gestión y que no se adecua al contexto global de negocios.

 Teoría O (cambio basado en la capacidad organizacional), para esto se debe implementar dentro de la empresa un proceso de gestión del cambio que  desarrolle la comunicación asertiva, la capacitación y el desarrollo de habilidades y, sobre todo, sensibilice al trabajador en los beneficios y ventajas de los nuevos modelos.

https://tht.company/de-la-teoria-e-a-la-teoria-o-en-la-gestion-del-cambio/

Modelo de Kotter

https://mobilizaacademy.com/8-pasos-del-cambio/

Comparación

Al comparar los anteriores métodos podemos concluir la siguiente gráfica.